12月23日下午，芜湖市第三城市医疗集团2024年四季度理事会在芜湖市中医医院召开，市中医医院党委书记陈晓杰，党委副书记、院长刘昌阔及相关职能处室负责人，弋江区副区长张振兴、区卫健委主任毕锋，集团成员单位负责人参加了会议。会议由市中医医院党委委员陈志祥主持。

会上，通报了2024年第二季度、第三季度芜湖市以奖代补考核情况，就考核工作中存在的问题进行了分解、部署，总结了2024年集团工作开展情况。

会议审议了三季度集团绩效考核结果、《芜湖市第三城市医疗集团双向转诊疾病目录》、《成立芜湖市第三城市医疗集团消毒供应中心的通知》，部署了四季度集团绩效考核工作和续签紧密型医联体相关事宜。

会上，与会人员结合集团工作开展情况和各自发展需求，客观分析了集团工作的短板、弱项，科学谋划了2025年集团中心工作。

会议指出，经过集团各成员单位一年来的共同努力，芜湖市第三城市医疗集团已初步健全了集团的组织、运行机制，建立了“6+13”的质控和同质化管理体系，出台了一系列举措，优化了集团间的医疗资源配置，加强了与基层医疗机构的双向联动，建立了互联互通的信息网络，在人事招聘、药事管理、绩效考核等方面做了有力地探索，形成了具有芜湖市第三城市医疗集团特色的发展模式。

会议强调，对标紧密型城市医疗集团高质量建设发展要求，集团工作还存在一定的难点、堵点，各成员单位一是要进一步提高政治站位，以集团发展为中心，对标“三明医改”，构建以基层为重点，加快建设分级诊疗体系，推动集团一体化高质量发展；二是要进一步夯实医疗服务，针对各成员单位的建设需求，加强人才、医疗资源的下沉，结合弋江区高血压、糖尿病“两病一体化”试点工作开展，加快医疗服务、药品目录、检查检验的一体化管理，推动急慢分治的诊疗体系完善；三是要进一步健全问题反馈评价体系，针对集团运行过程中存在的问题，健全联席沟通机制，协同各成员单位在设备维保、后勤保障、信息化建设方面的管理需求，主动破题，定期调度集团建设难点、堵点的解决；四是要进一步强化集团品牌宣传，加强对集团内医疗团队、特色服务、专病制剂的宣传推广，让群众切实感受到集团建设发展带来的获得感、幸福感，为区域内患者提供更加优质、高效的医疗服务。（文/梅梅 图/窦娟娟 审/梅梅）